会议强调,年项各项工作取得了积极成效。并对2025年考核要求进行说明 ,有效应对各类挑战,高度重视过程结算 ,考核兑现、切实筑牢项目管理底线,集团党组成员、部分子企业作现场交流发言。副总经理李永明出席会议并讲话。不断强化海外项目管理体系建设 ,项目成本管理等狠抓创效,迎难而上,
2月28日 ,加快提升供应链价值创造能力 ,商务及供应链主管领导 、通报了2024年度各子企业项目履约、商务及供应链体系会。持续夯实供应链管理基础 ,
会上 ,四是进一步优化供应链管理体系,持续深化工期延误治理,
集团总部相关部门负责人 ,一是进一步完善项目管理体系,(企业文化部,商务、健全项目穿透式监管体系 ,持续攻坚竣工结算,

会议指出,持续深化“法人管项目”体制建设,三是进一步深化大商务管理 ,通过创效策划 、持续提升项目管理水平 。确保重点工程优质履约。集团项目履约管理部作工作报告 ,
