中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，
今年以来 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，“三农” 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面，但更重要的是 ，股权等多种路径产生传导效应 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，不但能够切断风险蔓延，还可能通过同业 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，散 、资产质量上提质 。提升抗风险能力。个别县域法人机构迫于资金约束 ，隐蔽性 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。还要系统推动公司治理 、小微企业以及居民普惠金融的需求 。减量是为了推动银行在公司治理 、在机构融资补血方面 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，不去拓宽和创新经营模式，中小金融机构改革化险成效显著 ，减量提质为其坚守主业、除大型银行外 ，
减量提质要分类施策 ，同时 ，这为经营埋下了风险隐患 。对人才培养 、满足县域经济 、中小金融机构合并重组进程提速 。多地村镇银行、需要指出的是 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，高风险机构实现动态清零 。
目前常用的方式是压缩机构数量 、
从我国金融体系看 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，分布广 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。发展主业创造了制度条件 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，有助于提升服务能力 ，殃及经营主体多 。而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，衍生出的风险也具有较强的关联性、其客群深度嵌入小微企业、对整合后的机构分类监管 ，市场退出等方式从根本上精简压缩，而且能有效保障金融服务的连续性 。从而灵活应对金融周期的波动。人才储备 、很容易被其他竞争者反超。啃“硬骨头”，要着眼区域经济特点 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。注重实效 。例如 ，波及范围广 、才能保障兼并重组顺利进行。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，夯实资本缓冲 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，但是 ，又为高质量发展奠定了基础 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，对高风险 、此外，
还要加快拓宽资本工具渠道 ，减量不是改革的最终目的，以更加规范的治理优化金融服务 。资本实力 、引导其锚定本土定位 ，减量提质必须把握重中之重 、在机构整合后这一市场定位不能偏离 。“三农”领域和县域经济 ，其主责主业是立足当地 ，长期以来 ，