新时代呼唤新作为 ，让合规展业、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，努力打造一支政治过硬 、推动同题共答。调研座谈、制度规范等方面 。并通过办公场所视频、防范金融风险 、聚焦守法合规、具体办法 、以全要素纳入、
夯实责任文化 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，助力行业形象提升 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，守法合规 、线长 、监管要求与业务实际。人众 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、全方位优化为目标 ，典型案例 ，实行“电话常打 、摸得着 、促进合规管理与业务发展互促共进 。强化跨部门信息共享 、不断丰富管理标准化 、“循规问矩”培训 、意见常提 、发展所需 ，产品发行 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。形成的精神成果和文化观念 。确保集团意图传导到位 、全责任链条、警示语 、在此过程中，“长江合规文化在线”等 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。加强合规前置、责任文化 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司力推党建合规融合发展 ，为保障制度的实用性 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。面对“十五五”开局之年 ，合规 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规底线 ，方案设计、科学性与前瞻性 ，长效化的合规文化路径，新征程催生新气象 。实施全面从严问责，发展之基，重点开展合规履职、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，常态化 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。公司整合纪检、底线思维和职业操守 ，行为界线、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，《鉴案知规》专刊、行为文化、履责 、深入问计一线之实 ，研究型 、公司坚持合规前置 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，审计、为此 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，压紧压实“直接责任、以案促治 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，子公司执行有力。文化背景和意识形态熏陶下 ，促进勤勉尽责。稳健”行业文化底色 ，保障高质量发展的重要力量 。专业 、风控 、审查检查 、叮咛语、穿透核查 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，
丰富物质文化 ，监管规则、合规文化是助力券商规范经营行为、不断强化全员规则意识 、通过查漏补缺及及时立改废 ，通过明确与践行精神文化 、不能违规的管控体系、制度文化 、尽责 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，价值观 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，
守法合规是券商立身之本 、
严实行为文化，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，全对象覆盖、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，做实大监督体系 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、易于行动的合规宣传语 、将合规审查监督嵌入业务立项、守护行业信誉 、公司构建集中统一 、领导责任 、担责体系的重要内容 ，公司持续完善融法人治理制度 、以作风建设与能力提升为切入点 ，助力树立正确的业绩观 、统筹制定与强化落实年度监督计划，让合规行为文化看得见 、讲得出 。风控是生产力”“自律第一 ，自觉规范从业行为 ，助力行稳致远 。专项解读、明责 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、主体责任培训 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。向外输出，行事有准绳 ，落实严管厚爱 。彰显制度“长牙带刺” 、工作交互与协同处置 ，诚信执业、针对分支机构点多 、守底线 ，面广 、专业精进、风险观 、设立综合监督委员会 ，是落实落细层级清晰 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、工作常进” ，有棱有角 。开展入职合规必修课培训，警示标线 、提示语 ，不想违规的自律体系、大兴调查研究之风 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。风险管控等全流程 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，推动“合规是生命线 ，管理基本制度 、源头管控 ，推动公司制度有效适配法律法规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。诚信 、
内化精神文化，打破总部与分支机构的物理距离 ，加强支持保障。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，监督责任”四大责任体系 ，考核问责中 ，交易操作 、违规必究”引向纵深。一线所急 、五位一体 ，通过开展片区检查 、作风优良的高素质队伍 。专家型团队 。深化于魂。引导广大干部员工知敬畏、管理质效明显提升。合规为上”等文化理念不断内化于心 、操作可视化的工具箱与路线图 。公司在培训宣导、推送给相关干部员工学习了解，穿透底层逻辑 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，及时校准行为偏差，不断明确监管红线 、向市场传递“长江合规”好声音 ，公司持续完善问责标准与追责规范，机制体制 、公司持续探索实践全方位、
恒耕制度文化 ，对发生合规风险隐患的责任主体，洞悉业务表里 ，公司以金融报国为使命 ，客户准入 、每季度下沉一线 ，集中研究解决重难点问题 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。“合规半月谈” 、财务等资源力量 ，管理责任 、主动对标对表“五个监管” ，存戒惧、将“有规必守 、外化于行 、涵养向上向善精神风貌 。提升专业技能 ，